【平台】京东之后，淘宝也开便利店了

许冰

京东之后，淘宝怎么也开便利店了？-36氪

“我们坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。”今年10月31日，淘宝闪购即时零售总经理根仙在发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”时这样强调。就在第二天，11月1日，这个新型便利业态正式面向消费者上线，为首批34个优质商家开启了品牌授权合作。

据悉，与传统便利店截然不同的是，淘宝便利店以“闪购仓”形态切入即时零售市场，基于阿里生态的供应链，为消费者提供“一应俱全、24小时营业、30分钟达”的购物体验。淘宝便利店采用了一种创新的品牌授权模式。平台不做自营，而是将品牌授权给符合标准的优质商家使用。门店资产仍然属于商家，商家按照平台标准提供服务。


淘宝便利店的核心逻辑是“创造增量”：平台不依赖现有门店，而是引导商家建立“闪购仓”——一种以履约为核心的仓储式业态，无需临街店面，可布局在租金更低的背街、地下室或居民楼内。这种模式下，“仓”取代“店”成为核心载体，服务半径扩展至3-5公里，实现了从“到店消费”到“到家服务”的转型。

商品供给是“生态化整合”：依托阿里生态的供应链资源，整合1688产业带直供、天猫超市自营商品、品牌专区等多重货盘，主力仓型的SKU达到1万左右

将“即时配送”作为核心壁垒：平台整合饿了么即时配送网络和物流方案，对所有闪购仓强制要求“30分钟送达”，部分核心区域甚至实现“20分钟达”。

盈利结构则更加多元：一方面，平台投入20亿元专项资金，为商家提供月最高3万元的仓储补贴、最高500万的供应链金融授信，以及最长98天的账期支持，显著降低商家的运营成本和资金压力；另一方面，门店除了商品差价收益，还可获得平台的流量补贴、配送服务费分成，部分门店还能通过品牌专区合作、广告投放等获得增值收益。

战略定位是“阿里即时零售的核心枢纽”，核心目标是抢占即时零售赛道的市场份额，构建“供应链+数字化+物流”的生态壁垒。