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一 、消费复苏漫长，做好“持久战”
用经济“内循环”的视角来看，刚过去的春节，得益于去年底疫情政策调整，开放活跃的市场重新焕发生机，期间各项消费数据回升，在全球经济寒冬中带来一丝暖意，然而我们不能就此得出“报复式消费”已形成，在鲸商看来，消费重回快增长时代的动能依旧不足。
大家对经济发展缺乏信心，导致居民储蓄意愿较强，消费意愿较低。
更难的是，从去年开始，我国人口负增长的大幕开始拉开，这简直是“釜底抽薪”，消费结构发生改变，未来消费的“后劲不足”，只有适应新常态的创业者做出改变，或能闯出新天地。
二 、“银发经济”品牌创新元年
围绕老年人群需求的多样化发展，2023年或是“银发经济”垂直细分领域，打造消费品牌的元年。
康养是基础，未来的“新老年”人群，在社交、娱乐等精神消费需求，也会呈现高速增长，这一类的产品，将不局限于广场舞、夕阳红旅行团等传统形态。因此，2023年开始，资本或将加速涌入“银发经济”赛道。
三、新消费新国货加速“传统”路径的步伐
什么国潮、元宇宙，都是品牌营销的“术”，新细分品牌要做大也绕不开传统的“4P理论”，而品牌经营无论是出海还是继续内卷，向传统品牌学习经销商体系的搭建，会是大部分新消品牌创业者要投入精力和资源的“必修课”，接下来也会明显提速。
四、直播电商与货架电商加速融合
五、电商新格局：重拾增长信心
六 、跨境出海，走“专·精·特·新”之路
专业的跨境经营能力+精选的品类产品策略+特别的海外区域市场深耕+新式的数字贸易路径。
七 、即时零售大爆发，外卖买“万物”
即时零售为何是大势所趋？ 现象——即便上述国内商超百货连锁品牌们的整体业绩萎靡，但它们来自“生活半径”5公里内的线上业务持续逆势增长。 本质——消费行为的变迁，年轻人宅、懒的生活方式盛行，加之疫情居家上门到家消费习惯进一步养成。
八 、实体零售加快数字化步伐，走出困局
九、从私域到全域经营，不只是“营销”
全域经营不只是营销思维，更是一种品牌经营理念，无论线上还是线下，都能实现跨平台跨“场”域的，以“货”为载体，全链路、多方位与“人”产生多触点，而整个路径能实现数字化、可视化，最终能助推新品研发、新款打爆、拉新复购，实现效率提升、效果优化。
十、物流逆势进击，“两端”加速下沉
大物流行业会在逆势艰难增长的同时，在“两端”加速下沉。一端是指在货品端“最初一公里”，另一端是人能更好更便捷地享受“最后一公里”服务。
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发表于 2023-2-9 09:32:38